Alors que l’ODO s’apprête à dévoiler un nouveau plan stratégique quadriennal plus tard ce mois-ci, l’Ordre revient sur les réalisations des cinq dernières années. Le Plan stratégique 2020-2025 a été approuvé par le conseil d’administration (le Conseil) dix jours seulement après la déclaration de l’état d’urgence en Ontario en raison de la pandémie de COVID-19.
Pour jeter les bases du nouveau plan, l’ODO a révisé son énoncé de mission, réaffirmant son engagement envers la protection du public et mettant l’accent sur le rôle de l’Ordre dans la réglementation des diététistes exerçant en Ontario. L’Ordre a également établi quatre nouveaux buts stratégiques adoptant une approche proactive face à l’évolution du paysage de l’autoréglementation professionnelle et des attentes du public :
But 1 – L’Ordre mesurera et rendra compte publiquement de sa performance en matière de réglementation.
But 2 – L’Ordre communiquera efficacement pour favoriser la compréhension de son mandat, de ses services et de ses ressources.
But 3 – L’Ordre prendra ses décisions en fonction d’un cadre de risque (réduction des préjudices).
But 4 – L’Ordre mettra à jour son modèle de gouvernance en fonction des pratiques fondées sur des données probantes.
« Le Plan stratégique 2020-2025 était un projet ambitieux qui a transformé l’Ordre et établi une nouvelle norme en matière d’innovation réglementaire, explique Melanie Woodbeck, registratrice et directrice générale de l’ODO. Il est devenu la feuille de route qui nous a tous aidés à traverser la pandémie, les changements de direction et les changements transformateurs au niveau de la société, de la culture, de l’exercice de la diététique et de la réglementation professionnelle. »
Le plan stratégique initial de quatre ans a notamment été prolongé d’un an en raison de la pandémie, et l’Ordre a répondu aux changements sociaux en travaillant à intégrer l’EDI-A dans ses stratégies et ses activités. « Dans le cadre de son travail continu en matière d’équité, de diversité, d’inclusion et d’appartenance, l’ODO a adopté une valeur fondamentale supplémentaire pour reconnaître officiellement l’importance de l’EDI-A dans l’accomplissement de son mandat de protection du public », explique Mme Woodbeck.
(Pour en savoir plus sur l’engagement de l’Ordre envers l’EDI-A, consultez notre page Web sur l’équité, la diversité, l’inclusion et l’appartenance et lisez notre rapport de la situation.)
Comme notre plan stratégique prend fin le 31 mars (date qui coïncide avec la fin de notre exercice financier), nous célébrons les réalisations qui ont transformé l’ODO au cours des cinq dernières années, car elles reflètent notre engagement envers l’intérêt public et notre dévouement envers l’excellence en matière de réglementation.
Pour en savoir plus sur nos réalisations, rendez-vous à Examen du plan stratégique 2020-2025.
Nous vous recommandons également de consulter notre page Web Rapports annuels pour en savoir plus sur la façon dont l’ODO a fait preuve de résilience pendant la pandémie, sur notre année de transition et sur la manière dont nous avons cultivé la croissance. On y traite également de notre plus récent rapport annuel — Établir la norme – L’ODO mène le changement en matière d’innovation dans la réglementation, qui permet de découvrir pourquoi l’Ordre des diététistes de l’Ontario est un chef de file reconnu en matière de modernisation de la gouvernance, de transparence, de gestion responsable et plus encore.
