Le Conseil
Le Conseil d’administration définit l’orientation stratégique et politique de l’Ordre. Il prend des décisions pour protéger et promouvoir l’intérêt public, comme le prévoit la loi de 1991 sur les professions de santé réglementées . La direction met en œuvre les orientations du Conseil d’administration et le travail quotidien de l’ODO, qui est supervisé par la registratrice et la directrice exécutif.
Les réunions du Conseil d’administration se tiennent quatre fois par an – en juin, septembre, décembre et mars – et sont ouvertes au public qui peut y assister virtuellement. Les détails et les documents des réunions, les procès-verbaux approuvés et les points saillants des réunions sont affichés sur le site web de l’Ordre.
Le Conseil d’administration est composé de diététistes (administrateurs.rices professionnels.elles), élus par les personne inscrites de l’Ordre, et de membres du public (administrateurs.rices publics), nommés.ées par le lieutenant-gouverneur en Conseil.
Lors de la première réunion du mandat, le conseil d’administration élit un président et un vice-président parmi les administrateurs. Le président assure la direction stratégique et est le plus haut responsable du conseil d’administration. Le vice-président contribue à la direction du conseil d’administration et du collège et remplit les fonctions du président lorsque celui-ci n’est pas disponible.
Les fonctions du Conseil d’administration sont les suivantes :
- Régir la profession de diététiste en Ontario dans l’intérêt du public
- Établir l’orientation stratégique de l’ODO et surveiller les progrès accomplis.
- Gérer les risques
- Assurer la surveillance financière
- Contrôler les performances de la régistratrice et de l’organisation
- Maintenir une bonne gouvernance
- Respecter les lois, les règlements et les statuts.
Le règlement no. 1 (en anglais seulement) décrit le fonctionnement du Conseil d’administration et le Manuel de gouvernance fournit des orientations supplémentaires.
Les comités complètent le travail du Conseil d’administration en formulant des recommandations à l’intention de ce dernier.
Le conseil est composé de 12 administrateurs: sept diététistes élus par les personne inscrite de l’Ordre et cinq représentants du public nommés par un décret approuvé par le Cabinet provincial. Ensemble, ces personnes orientent le travail de l’Ordre et, conformément au mandat de l’Ordre, prennent des décisions fondées sur le meilleur intérêt public.
Administrateurs Élus
- Denis Tsang Dt.P. (président)
- Ann Watt, Dt.P. (vice-présidente)
- Dawn Van Engelen, Dt.P.
- Deion Weir, Dt.P.
- Navita Viveky, Dt.P.
- Teresa Taillefer, Dt.P.
Administrateurs Représentants Du Public
- Cheryl Lake
- Galina Semikhnenko
- Raynold D’Sa
- Santhikumar Chandrasekharan
- Susan Bodner
Modernisation de la gouvernance
Au cours des dernières années, l’ODO a entrepris une modernisation importante de sa gouvernance afin d’améliorer la protection du public, la responsabilisation et l’excellence réglementaire. Les principaux changements comprennent la mise en œuvre d’un cadre de compétences pour le conseil d’administration, la réduction de la taille du conseil, le passage à une circonscription électorale unique, l’élimination des proposants pour les élections et la mise à jour de la terminologie relative aux rôles de gouvernance. Ces initiatives alignent la gouvernance de l’ODO sur les meilleures pratiques et les exigences gouvernementales en matière de transparence et d’équité accrues.
Cliquez sur l’infographie à droite pour agrandir l’image et voir les résultats de la modernisation de la gouvernance du l’ODO.
Vous trouverez plus d’informations sur les initiatives spécifiques de modernisation de la gouvernance dans nos rapports annuels.
Plan d'action issu de l'examen de la gouvernance de 2025
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
RECOMMANDATION
JUSTIFICATION
OBJECTIFS À ATTEINDRE
DATE D’ACHÈVEMENT PRÉVUE
Renforcer la collaboration et la consultation avec les partenaires du système et le public, tels que les Diététistes du Canada et les établissements d’enseignement.
Renforce la transparence et la responsabilité et favorise la collaboration dans le cadre d’initiatives communes.
Sensibiliser davantage au rôle du CDO et à ses initiatives stratégiques.
Inclus dans le plan stratégique
En cours
Publier les biographies des membres du conseil d’administration sur le site web de l’établissement.
Cela permet de clarifier les responsabilités en matière de gouvernance du Collège et renforce la responsabilité générale.
Publier des informations sur les membres du conseil d’administration sur le site web de la CDO.
Juin 2026
Organiser une formation à l’intention des membres du conseil d’administration sur les cadres de compétences et d’aptitudes.
Reconnaît que les élections au conseil d’administration et les nominations aux comités constituent des processus de gouvernance essentiels, et veille à ce que le conseil d’administration comprenne comment s’applique le cadre de référence pour l’identification et la sélection des membres.
Intégrer les informations relatives aux cadres de compétences et d’aptitudes dans la formation initiale des membres du conseil d’administration et des comités.
Intégrer ces éléments dans le plan de travail et le programme de formation du conseil d’administration.
Juin 2026
Améliorer la qualité des documents destinés aux réunions du conseil d’administration.
Cela aide les membres du conseil d’administration à interpréter les informations de manière cohérente, ce qui favorise une prise de décision éclairée et efficace.
Améliorer le résumé des enjeux et des mesures à prendre dans les notes d’information.
Formuler clairement la proposition dans les notes d’information.
Justifier, le cas échéant, l’ajout de pièces jointes aux notes d’information.
Réduire autant que possible le nombre de pièces jointes aux notes d’information.
Mars 2026
Achevé.
Harmoniser les documents et les pratiques relatifs aux réunions des comités.
Cela garantit que les comités fonctionnent selon des normes de gouvernance cohérentes, ce qui permet aux membres de siéger plus facilement au sein de plusieurs comités, renforce leurs liens avec le conseil d’administration, améliore la prise de décision et favorise la transparence et la responsabilité.
Adopter des formats uniformes pour les documents relatifs aux réunions des comités, conformes aux exigences applicables aux documents du conseil d’administration.
Mettre en place des procédures opérationnelles standardisées pour les comités.
Avril 2026
Achevé.
Examiner le rôle et les fonctions du comité exécutif.
Veille à ce que tous les comités fonctionnent de manière efficace et efficiente.
Évaluer s’il est possible de mieux mettre à profit le comité exécutif, conformément à la philosophie de gouvernance du directeur de la transformation numérique.
mars 2027

